實體書店做好轉(zhuǎn)型，才不會讓賣書看書如此界限清晰

實體書店要想走出困境必須轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升服務(wù)質(zhì)量，而不是把精力浪費在“在書店看書”這個問題上。書店的變革和創(chuàng)新，必須要有用戶思維，真正從用戶的體驗和感受上去提供相應(yīng)的服務(wù)。因而在經(jīng)營的模式上，必然要構(gòu)建以文化為中心的多元經(jīng)營機(jī)制，設(shè)置體驗良好的閱讀空間。今后的書店除了提供書籍之外，還可以是一個休閑、娛樂、交流之處。賣書與看書沒有絕對界限，厘清了賣書與看書的辯證關(guān)系，實體書店會迎來新生。 [詳細(xì)]

必須承認(rèn)，“書店看書”現(xiàn)象也暴露公眾讀書需求的缺口

公眾的讀書需求本該從城市的公共圖書館那里得到低成本的滿足，公共圖書館才應(yīng)該是讀者匯聚的場所。然而現(xiàn)實的情形卻是，城市公共圖書館數(shù)量不多，對于住在其他城區(qū)的市民而言是“遠(yuǎn)水難解近渴”。此外，相比書店在售的最新圖書,圖書館的藏書往往陳舊老化，新書即便有之，也很難滿足眾多讀者借閱的需求。如果圖書館能夠“零距離”“低成本”且“第一時間”滿足公眾的閱讀需求，“書店蹭書”的尷尬才能有效消解。 [詳細(xì)]

書店別簡單地把經(jīng)營困境遷怒于讀者“只看不買”

現(xiàn)實中，實體書店經(jīng)營困難是不爭的事實，也的確存在一些“站讀”、“抄書”甚至“拍書”等讓書店頭疼不已、損失不菲的現(xiàn)象。但要看到，書店經(jīng)營困難是多個方面的原因造成的，比如書價貴讀者買不起、公眾閱讀熱情不高等原因。如果書店只是將不買書的讀者趕出去，看似減少了讀書被污損的可能，有利于降低書店的經(jīng)營成本，但從根本上說，也是將潛在的消費者拒之門外，反而不利于書店的長遠(yuǎn)發(fā)展。 [詳細(xì)]

事實上，“該不該在書店看書”是偽問題

賣瓜的還懂得讓人嘗嘗甜不甜，賣書的怎能不讓人先看看？如果真有哪家書店奉行“只能買，不能看”原則，估計馬上會倒閉。因讀者光看不買造成的損失，是書店必須承擔(dān)的經(jīng)營成本，只要讀者不存在毀壞圖書、影響他人等情況，書店就不該下“逐客令”，更不要說作為國企的新華書店了。 [詳細(xì)]