認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn) 一絲不茍

在艦隊(duì)干部部與楊懷慶朝夕相處的8年時(shí)間里，他既是大家的戰(zhàn)友又是首長，既是同事又是大家的兄長。我親眼目睹了他認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍、精益求精、爭創(chuàng)一流業(yè)績的極端負(fù)責(zé)精神，受益匪淺。

他工作標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。1970年8月，他調(diào)艦隊(duì)干部部工作后，較長時(shí)間負(fù)責(zé)干部歷史、家庭出身、社會關(guān)系等問題的外調(diào)。他以對組織、對歷史、對干部高度負(fù)責(zé)的精神，精心做好每一項(xiàng)工作，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。他經(jīng)常對我們說：干部工作無小事，必須認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，精益求精，所寫的請示報(bào)告、命令通知等文字材料要反復(fù)推敲，修辭點(diǎn)綴，不能馬虎，一個(gè)字、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號都不要出錯(cuò);所填的各種表格、整理的每一份干部檔案都要規(guī)范清楚、整齊劃一，有空必填，不能隨意涂改;所辦過的資料都要分門別類、附上目錄、裝訂成冊、整理歸檔、以備后查。當(dāng)時(shí)防救船大隊(duì)政治處主任蘇丕福和干事林文通有天晚上到干部部參觀了資料柜，贊嘆不已，說：很規(guī)范，就像書一樣，精品。

他要求我們考核干部一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格程序，立體考核，多聽取方方面面的反映和意見，未經(jīng)認(rèn)真考核的干部不能任免，要按級負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)，把辦的每一件事都辦得扎實(shí)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。記得1983年有一位艦隊(duì)后勤的干部未經(jīng)嚴(yán)格的考核，只憑聽取艦后個(gè)別首長匯報(bào)就任命了，結(jié)果該干部連團(tuán)黨委委員都沒有選上，楊部長就在干部部全體干部會議上作了認(rèn)真的批評和自我批評。他非常精辟、富有哲理地給大家講了一段話：“我們可以用行政的手段任命提拔一個(gè)干部，但黨員可運(yùn)用黨內(nèi)民主的權(quán)利否決一個(gè)干部。艦后這名干部提升了但未被選上黨委委員，我們應(yīng)該認(rèn)真反思，舉一反三，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格干部任免考核程序，樹立正確的用人導(dǎo)向。用準(zhǔn)一個(gè)干部，可以調(diào)動(dòng)一大片人的積極性;反之，用錯(cuò)一個(gè)干部，會挫傷打擊一大片人的積極性。我們大家要認(rèn)真汲取這次深刻的教訓(xùn)，嚴(yán)格把好考核關(guān)，防止今后再出現(xiàn)類似問題，為干部負(fù)責(zé)，為艦隊(duì)黨委負(fù)責(zé)?！?/p>

公務(wù)員蔣國仕回憶說：“楊部長一心撲在工作上。記得有一次楊部長到北京解放軍院校學(xué)習(xí)，由于學(xué)習(xí)時(shí)間較長，有天晚上我在值班室接到部長打來電話，讓我看看最近收到寫給他的信有多少，并讓我在電話里一一報(bào)給他，是哪個(gè)部隊(duì)或是誰寫來的，有的還讓我拆開來讀給他聽，然后讓我交給相關(guān)科長去處理。雖然在外學(xué)習(xí)還惦記著工作，擔(dān)心因?yàn)闆]有及時(shí)收看信件，耽誤急事情，他心里總是想著工作，想著他人，唯獨(dú)沒有他自己”。

他特別注意工作方法，講科學(xué)，講辯證。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)干部工作十分重要，只有把干部選拔好、培養(yǎng)好、使用好，特別是把各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備好，是干部部門十分重要的任務(wù)。

“選能打仗的軍官，配會指揮的班子”是軍隊(duì)干部工作的立足點(diǎn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，他經(jīng)常組織部里全體同志進(jìn)行干部工作業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，專門講座，使整個(gè)干部部門的工作質(zhì)量得到提高。他還親自傳幫帶，在日常工作中培養(yǎng)鍛煉我們，把自己實(shí)踐中積累的好方法、好經(jīng)驗(yàn)傳授給大家。體會最深的是在考核干部上，一是要求我們做到全面準(zhǔn)確，要掌握方方面面的信息、實(shí)績及群眾評價(jià)等;二是要?dú)v史地全面了解看待干部，如在各個(gè)崗位尤其是在主官崗位上的表現(xiàn)，取得的主要成績或發(fā)生重大失誤等;三是要看干部在關(guān)鍵時(shí)刻、重大事件中的表現(xiàn)，看他的立場、信念、處事能力水平;四是正確看待干部的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，要從主觀和客觀上分析因果關(guān)系;五是在使用配備干部上，要求我們做到公道正派，任人唯賢，注意搭配好班子的年齡、知識、性格等結(jié)構(gòu)，為艦隊(duì)黨委出主意、提方案。由于楊部長的正確領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，為東海艦隊(duì)干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量，為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

楊懷慶同志在長達(dá)15年的東海艦隊(duì)干部部的工作實(shí)踐中，既積累了豐富的干部工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又善于從理論上對干部工作進(jìn)行深層次的思考和探討，為做好改革開放新形勢下的軍隊(duì)干部工作提出了許多建設(shè)性意見，有的受到總部、海軍的肯定和采納;具備了一個(gè)干部工作者嚴(yán)守紀(jì)律、堅(jiān)持原則、公道正派的優(yōu)秀品德，舉賢薦能、知人善任的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌決策、獨(dú)立處理問題的領(lǐng)導(dǎo)能力。所有這些，為他后來晉升高級領(lǐng)導(dǎo)崗位卓有成效地開展工作，成為我軍一個(gè)難得的具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、出色的領(lǐng)導(dǎo)指揮才能和豐富的政治工作經(jīng)驗(yàn)、造詣很深的高級政治工作領(lǐng)導(dǎo)者奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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