以身作則 率先垂范

楊懷慶同志始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，尤其是在他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，仍保持普通一兵本色，處處模范帶頭，事事身先士卒，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既掛帥，又出征，以身作則，率先垂范，生命不息，奮斗不止。他以自身的模范行為，感染和帶動周圍的人一道前進，忠實踐行了為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的誓言。

他帶頭講學(xué)習(xí)、講政治，自覺加強黨性修養(yǎng)。他經(jīng)常在干部會議上強調(diào)：黨的干部一定要講政治，在這方面一定要過得硬，政治上不能犯錯，信念上不能動搖。軍隊要絕對聽黨指揮跟黨走。而要在政治上不犯錯，就必須加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作實踐。他經(jīng)常說：“學(xué)習(xí)是一種責(zé)任，學(xué)習(xí)是一種能力，不學(xué)習(xí)頭腦就容易生銹，政治上就會迷失方向?！鼻趯W(xué)習(xí)、肯鉆研、善思考、會總結(jié)是他的一個突出特點。那些年，他帶領(lǐng)組織大家深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十一屆三中全會精神，始終把理論武裝作為自己和部里的頭等大事。他帶頭學(xué)習(xí)，堅持寫讀書筆記，積累很多學(xué)習(xí)資料和心得體會。堅持學(xué)習(xí)和工作兩不誤，為提升境界、拓寬視野、做好工作注入活力。他非常注重從政治和戰(zhàn)略全局的高度思考處理問題，籌劃開展工作。干部部門工作千頭萬緒，一年四季都是旺季，沒有淡季，繁忙的很，但他駕馭全局，運籌帷幄，求真務(wù)實，多謀善斷，不辱使命，忠誠履職。因此，在他的帶領(lǐng)下，艦隊干部部那些年心齊風(fēng)正氣順，各項工作有條不紊地進行，忙而不亂，疏而不漏，件件有著落，事事有回音。多次受到艦政、艦隊黨委好評及表揚。當(dāng)時，有位艦政首長在和我散步交談時對我說：“你們干部部自楊懷慶任部長后，樣樣工作都走在前頭，是東海艦隊干部部歷史上最好的時期之一”。他堅決貫徹落實上級的指示要求，針對十年動亂給艦隊干部隊伍建設(shè)造成的嚴重影響，深入思考研究加強和改進干部工作的措施辦法，圍繞解決歷史遺留問題，落實知識分子政策，建立干部立體考核制度，加強干部交流，改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部等問題，積極提出建議，大膽探索實踐，狠抓工作落實，為艦隊干部工作重新走上規(guī)范化、制度化軌道，促進干部隊伍建設(shè)，做出了重要的貢獻。

他帶頭深入基層、調(diào)查研究。1983年初，基層部隊反映，恢復(fù)高考后軍隊院校畢業(yè)生即“學(xué)生官”分到部隊后骨干作用不是很明顯，楊懷慶覺得艦隊機關(guān)離基層部隊近，專業(yè)面寬，有必要有責(zé)任為海軍、總部決策部門當(dāng)好參謀，讓軍隊盡快培養(yǎng)出適應(yīng)部隊需要的人才，便親自組織由艦隊教導(dǎo)隊、醫(yī)訓(xùn)隊、訓(xùn)練團老領(lǐng)導(dǎo)、老教員及干部部門9人分成三個小組到上海、舟山、福建三個軍單位調(diào)研，前后用一個多月時間，形成一萬多字材料，從招生條件、專業(yè)設(shè)置到分配部隊后再培養(yǎng)等方面，積極向海軍、總部提出建設(shè)性建議，受到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的肯定和好評。記得那年，陸軍第一軍干部制度改革文章初見報端，他馬上組織部里人員親自前往取經(jīng)，根據(jù)艦隊干部實際很快形成自己思路，不遺余力利用下部隊進行宣傳，并利用到海軍指揮學(xué)院學(xué)習(xí)機會作干部制度改革專題報告，得到廣泛贊譽。

他工作作風(fēng)深入，經(jīng)常深入部隊調(diào)查研究，考核干部，了解情況。每年至少有兩個月以上的時間在基層部隊。顧文清戰(zhàn)友回憶說，1979年上半年，他一次連續(xù)下部隊達40多天，跑遍了所有團以上部隊，掌握了部隊領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的具體情況。

楊懷慶同志勤勉敬業(yè)，對工作極端的負責(zé)任。他總是以飽滿的政治熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)滿腔熱忱、全身心地投入到平時的每一項工作中去，有很強的事業(yè)心和責(zé)任感。他經(jīng)常都是第一個到辦公室，最后一個離開辦公室，起早摸黑，早出晚歸，不辭辛勞，堅韌不拔，鍥而不舍，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗。他經(jīng)常利用課余和節(jié)假日加班加點，廢寢忘食，忘我工作，跟蹤督查工作中存在的問題，掌握面上的情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾，帶領(lǐng)大家以只爭朝夕的精神和主人翁的態(tài)度積極努力去圓滿完成艦隊黨委和上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)交給的各項任務(wù)。

在日常管理中，他也處處帶頭，重活臟活干在前。如早上出操、打掃衛(wèi)生等都走在前列，為部屬做好樣子。艦隊機關(guān)從上海搬遷寧波東錢湖時，許多檔案資料柜暫放組織部一樓，他帶領(lǐng)大家扛回干部部三樓，而每次總是把套繩往自己肩上竹杠方向多挪一點，生怕壓重了別人。他經(jīng)常在部里教育引導(dǎo)大家把出早操、搞衛(wèi)生當(dāng)做保持和發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，鍛煉身體、增強體質(zhì)，陶冶情操、凈化環(huán)境，凝心聚氣、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的有效載體，當(dāng)做增強集體榮譽感和團隊協(xié)作意識的有益活動，要求全部人員積極參與其中，力爭在艦隊機關(guān)走前頭。那些年，艦隊機關(guān)為深入開展社會主義精神文明建設(shè)活動，每月定期進行一次司政機關(guān)相互衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生流動紅旗評比。為了搞好本單位的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的辦公環(huán)境和良好的辦公秩序，楊懷慶同志高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，經(jīng)常在部里交班會上進行動員部署，還親自從家里搬來了好幾盆花、吊籃，擺放在部值班室和會議室，并在部值班室的黑板寫上各科室清潔區(qū)域的劃分，要求大家分工協(xié)作，把干部部三樓的各辦公、值班、會議、檔案資料室和宿舍、走廊、樓梯、廁所等以及一樓東側(cè)公共部位的衛(wèi)生徹底打掃干凈，按艦艇部隊搞衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)做到“六面光”，不留灰塵死角。廁所歷來是清潔的重點，也是一個單位清潔是否徹底的標(biāo)志。為了把廁所清潔干凈，他想方設(shè)法，吩咐隨他下部隊調(diào)研的尹吉強戰(zhàn)友從大榭島潛艇部隊帶回了鎢鋼刮刀、鋼絲刷和砂輪，交待公務(wù)員到艦隊門診部要來些稀鹽酸，并經(jīng)常利用每周六上午親自帶領(lǐng)公務(wù)員、付成建、尹吉強和我等人一起清潔廁所，直到干干凈凈。原莆田縣商業(yè)局副局長范宗良一次出差寧波在我房間留宿，他贊不絕口幽默地說：“你們干部部廁所真干凈，一點臭味都沒有，可搭床鋪在里面睡覺”。公務(wù)員蔣國仕在回憶這段經(jīng)歷時說：“作為機關(guān)公務(wù)員，本來會議室、值班室、公共廁所歸我打掃，讓我感動的是，每當(dāng)集體打掃衛(wèi)生時，楊部長經(jīng)常過來幫打掃廁所，一手拿著鋼絲刷子，先往小便池倒些稀鹽酸，親自動手刷洗污垢和銹跡，刷不掉時再用刮刀刮，砂輪磨，而稀鹽酸倒在小便池上產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的氣味是很嗆鼻的，但他從不在乎”。榜樣的力量是無窮的，正是因為在楊部長的親自帶領(lǐng)下，全體干部戰(zhàn)士齊動手，我們干部部的環(huán)境衛(wèi)生每次檢查評比時，基本上都保持在艦政機關(guān)第一名，衛(wèi)生流動紅旗幾乎每次都留在了干部部。當(dāng)時，浙江電視臺還在晚間新聞里報道了干部部整潔優(yōu)美的辦公環(huán)境和良好的辦公秩序;艦隊還組織當(dāng)時參加基層政工干部工作會議的代表到干部部參觀學(xué)習(xí)。

楊懷慶同志政策觀念強，把握政策好，特別是對干部政策很熟悉，執(zhí)行很穩(wěn)，用的很準(zhǔn)。工作中經(jīng)常遇到許多政策性很強又很棘手的問題，他總是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)，總是站在第一線親自處理，從不上推下卸，善于用黨的政策感化人，用革命的感情融化人，使問題和矛盾得到妥善解決，從中我們學(xué)到了許多經(jīng)驗和方法。

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