1979年邊境戰(zhàn)場的硝煙中，班長蘇承魁帶領的班級在激戰(zhàn)中犧牲了9名戰(zhàn)友。三發(fā)炮彈在距他一米處爆炸，被震暈的他醒來后第一念頭是能否重返戰(zhàn)場。后背的三道彈片傷痕，成了命運印記，這段生死經(jīng)歷不僅留下軍人勛章，更鑄就他 “向死而生” 的創(chuàng)業(yè)底色。從戰(zhàn)場到商海，這位退役老兵用三十年將福建華聯(lián)企業(yè)集團從地方小廠打造成擁有12家分公司的行業(yè)翹楚，讓軍魂在市場經(jīng)濟中煥發(fā)光芒。

戰(zhàn)火淬煉的生命底色

1958年，蘇承魁出生于晉江安海鎮(zhèn)山兜村。貧困生活沒磨滅他的志向，對外面世界的向往在他心中生根。1976年，18歲的他參軍入伍，踏上保家衛(wèi)國之路。

在部隊，嚴格的訓練錘煉了他的體魄，艱苦的環(huán)境磨礪了他的意志，戰(zhàn)友間生死與共的情誼深深刻在他心底。三年后，邊境自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)爆發(fā)，身為班長的他主動請纓上前線。戰(zhàn)壕中，他把干凈被褥讓給受傷戰(zhàn)友；戰(zhàn)場上，他沖在最前帶領執(zhí)行危險任務。一次激戰(zhàn)中，他們面對數(shù)倍敵人堅守陣地。炮彈不斷炸開，戰(zhàn)友接連倒下。三發(fā)炮彈在他一米處爆炸，他被震暈；醒來后不顧傷痛，立刻組織剩余戰(zhàn)友戰(zhàn)斗。戰(zhàn)后，滿員的班級只剩寥寥數(shù)人?！澳欠N震撼讓你明白生命的重量?！碧K承魁回憶時仍眼含淚光。

1981年退役返鄉(xiāng)，看到家鄉(xiāng)依舊貧困，他決心改變。他先動員村民修路，卻遭部分鄉(xiāng)親質(zhì)疑。他挨家挨戶做工作，白天一起規(guī)劃測量，晚上講解好處，用部隊經(jīng)歷激勵大家。最終村民被打動，修成了連接村莊與外界的道路，為山兜村打開發(fā)展大門。后來，他創(chuàng)辦 “晉江縣退役軍人塑料廠”，想幫退役軍人解決就業(yè)?？梢蛉狈?jīng)驗和市場判斷，工廠兩年后倒閉。這次失敗讓他積累經(jīng)驗，埋下“帶戰(zhàn)友一起闖” 的創(chuàng)業(yè)基因。

蘇承魁（左一）

商海戰(zhàn)場的逆襲戰(zhàn)術

1997年亞洲金融危機時，許多企業(yè)面臨倒閉，蘇承魁卻看到機遇，這成了他創(chuàng)業(yè)的關鍵轉折點。在經(jīng)歷塑料廠、紫菜生意、鋼材貿(mào)易等多次失敗后，他瞄準包裝行業(yè)，創(chuàng)辦福建華聯(lián)印鐵包裝有限公司。

當時包裝行業(yè)競爭激烈，傳統(tǒng)企業(yè)設備陳舊、技術落后。他深知要差異化競爭，帶領團隊考察珠三角地區(qū)的設備，發(fā)現(xiàn)全球最先進的全自動化印鐵生產(chǎn)線雖貴卻能提高效率和質(zhì)量，便決定斥巨資引進。這一決定遭到股東和管理層強烈反對，認為經(jīng)濟形勢下風險太大、擔心投資無法收回。但他分析行業(yè)趨勢和公司優(yōu)勢，強調(diào)“掌握尖端設備才能占領制高點”，最終說服眾人。

生產(chǎn)線引進后，他帶領技術團隊安裝調(diào)試，和工人們吃住在工廠鉆研。僅一個月就完成安裝調(diào)試并投產(chǎn)。這種戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力讓華聯(lián)在市場中脫穎而出。同行用傳統(tǒng)設備時，華聯(lián)自動化生產(chǎn)線效率翻倍；行業(yè)價格戰(zhàn)時，他在虧損超過上億元時仍堅持不降低產(chǎn)品標準。

他將“班排管理”經(jīng)驗轉化為企業(yè)精細化運營，要求管理層培養(yǎng)員工，制定嚴格制度和考核標準，注重技能培訓和團隊協(xié)作，形成令行禁止、團結高效的氛圍。如今公司30多名退役軍人骨干，都延續(xù)這種風格。天津生產(chǎn)基地擴建時，他用“戰(zhàn)時工期”標準縮短40%建設周期，合作方稱“跟蘇總做事像跟著部隊打硬仗”。

軍魂傳承的商業(yè)倫理

走進福建華聯(lián)總部大樓，最醒目的是“退役軍人之家” 標牌。他堅持優(yōu)先錄用退役軍人，公司發(fā)展后建立完善的退役軍人培養(yǎng)體系，全方位幫助他們成長。

2025年，晉江市退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進會成立，蘇承魁憑借影響力和經(jīng)驗當選會長。他把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗轉化為培訓課程，告訴學員“先當好學生再當老板”，既傳知識技能，又培養(yǎng)軍人精神和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。

他的社會責任感還體現(xiàn)在反哺家鄉(xiāng)上。從早年修路到如今資助鄉(xiāng)村教育，他把“為人民服務”融入企業(yè)價值觀。在安海鎮(zhèn)，他當評理調(diào)解員，用公道心化解鄰里糾紛，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。行業(yè)內(nèi)，他分享供應鏈資源幫退役軍人創(chuàng)業(yè)。被問為何投入公益，他說：“犧牲的戰(zhàn)友沒機會看好日子，我多做一點是替他們看時代?！?/p>

華聯(lián)大樓

永不退役的精神番號

2024年5月，退役軍人事務部領導走訪華聯(lián)時，對車間 “退役不褪色”標語印象深刻。蘇承魁指著正在調(diào)試新設備的技術團隊說：“這些退役軍人員工，論學習能力、論抗壓性，一點不比科班出身的差?！比缃袢A聯(lián)集團已在全國六地建生產(chǎn)基地，產(chǎn)品覆蓋食品、醫(yī)藥等領域，成為行業(yè)領軍企業(yè)。

在他辦公室的陳列柜里，軍功章與“優(yōu)秀軍創(chuàng)企業(yè)家”獎杯并列擺放。這種雙重身份的融合，構成了他獨特的商業(yè)哲學：用戰(zhàn)場的生死觀對待企業(yè)危機，用部隊的組織力構建團隊文化，用軍人的榮譽感堅守商業(yè)道德。當年輕創(chuàng)業(yè)者向他請教秘訣時，他總會翻開一本泛黃的筆記本，里面記錄著當年戰(zhàn)友的遺言：“蘇班長，要是我回不去，你要替我們活出個樣子?！边@句話，成為他從戰(zhàn)場到商海始終未變的沖鋒號。 

從硝煙彌漫的邊境線到機器轟鳴的現(xiàn)代化工廠，蘇承魁用四十年時間詮釋了“退役不退志”的真正含義。福建華聯(lián)集團的發(fā)展歷程，不僅是一部民營企業(yè)的成長史，更是一曲軍人精神在新時代的贊歌。