編者按

退役軍人是重要的人力資源，促進他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)、引導他們積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，對于更好實現(xiàn)退役軍人自身價值、助推經(jīng)濟社會發(fā)展、服務國防和軍隊建設具有重要意義。為貫徹執(zhí)行好省退役軍人廳關于《進一步促進退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)十條措施》，3月17日起，廳官微官網(wǎng)開設“創(chuàng)業(yè)先鋒”專欄，陸續(xù)報道我省退役軍人秉持軍人本色奮斗在經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的創(chuàng)業(yè)典型，宣傳社會各界關心支持退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的動人故事，以此弘揚自信自強、積極向上的精神風貌，營造有利于退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2019年，有著19年兵齡的林延德轉業(yè)安置回晉江老家后本可以選公務員崗位，但他決定自主擇業(yè)。

從零開始，跌倒重來

“自主擇業(yè)后，本想先找一份工作學習點經(jīng)驗、積累些本錢，但經(jīng)過多次應聘失敗后，我發(fā)現(xiàn)年紀偏大、專業(yè)不對口、工作沒經(jīng)驗是很難在職場激烈的競爭中勝出的，實在沒辦法，只能‘硬著頭皮’自主創(chuàng)業(yè)了?！被仡檮倓傞_始那段艱難的創(chuàng)業(yè)過程，林延德坦言。

選擇不難，難的是選擇之后怎么去實踐、怎么去落地。在自主創(chuàng)業(yè)的道路上，林延德深刻體會到了“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，一切從零開始，從頭做起，開始了一段艱難的創(chuàng)業(yè)過程。

偶然間，他看到了一個軍事夏令營的視頻，覺得很新奇、很有意義，可以做自己擅長的事、有意義的事，這不正是他要的創(chuàng)業(yè)方向嗎?決定好創(chuàng)業(yè)方向后，他先后到廈門、龍巖、贛州等地考察學習國防教育項目，并結合線上收集、線下調(diào)查的資料，整理了一份30多頁的項目計劃書。

當他開始著手籌劃時，又遇到難題，缺錢、缺人、缺經(jīng)驗成了創(chuàng)業(yè)的攔路虎。他開始思索這些難題要怎么解決?

半途而廢不是他的作風。可是19萬的轉業(yè)安置費已用于房子裝修，所剩無幾。實在沒辦法，他只能硬著頭皮向親戚借了20萬作啟動資金。資金解決后，他給戰(zhàn)友打了100多個電話，并第一次注冊BOSS直聘約談10多人，最終，林延德用比較完整的項目發(fā)展規(guī)劃說服湖南和上海的2位戰(zhàn)友一起合伙創(chuàng)業(yè)，“泉州平頭哥文化傳播有限公司”自此誕生了。

“公司成立后，開辦了2期軍事夏令營，忙前忙后2個月，月底結算時發(fā)現(xiàn)利潤僅5萬，旺季的經(jīng)營尚且如此，淡季該怎么辦?”當大家坐下來商討解決辦法時，三位合伙人去意已決，一個說要回家結婚，一個說家里找了新工作。未來的創(chuàng)業(yè)之路還很兇險，沒有十足把握，怕耽誤戰(zhàn)友前程，他決定從僅有的5萬元中拿出4萬多作為散伙費補貼給了兩位技術合伙的戰(zhàn)友。

總結合伙失敗教訓后，林延德又開始了新的創(chuàng)業(yè)旅程。經(jīng)過半年的籌建與努力，先后投入100萬元，取得了一個較好的開局。

懷揣希望，直面挑戰(zhàn)

2020年春節(jié)一過，突如其來的疫情打亂了所有節(jié)奏。

此時，唯一的出路就是直面挑戰(zhàn)，堅持下去才有希望。在困難面前，林延德決心通過調(diào)整工作、升級業(yè)務，把“內(nèi)功”修煉好，為長期的戰(zhàn)疫做好充分準備。

2個多月的疫情封控期，他帶領全體員工開啟全員全薪居家辦公模式，收集整理了500多份客戶資料，研發(fā)了3個青少年素質(zhì)拓展課程并編寫成冊，撰寫了《駐校教官指導手冊》和“百團戰(zhàn)疫”企業(yè)團建方案。

功夫不負有心人，6、7月份公司的營銷業(yè)務“火力全開”，在軍事夏令營、入校國防教育訓練、研學實踐和企事業(yè)團建等“戰(zhàn)場”上均有所斬獲，不僅挽回封控造成的損失，還實現(xiàn)了營收破百萬的目標。

隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，國外的疫情卻在不斷蔓延，而且有愈演愈烈的趨勢。眼看疫情不會輕易結束，林延德知道接下來的一場“硬仗”就是要做好長期抗疫、戰(zhàn)疫的準備。

開拓創(chuàng)新，不忘初心

創(chuàng)業(yè)第三年，他帶領公司開源節(jié)流、全員營銷，實現(xiàn)了降成本、增效益和年度業(yè)績翻番的總目標。

可是2022年，又是春節(jié)后，又是突如其來的疫情，不同的是這次疫情直撲主要市場——泉州市。經(jīng)歷過2020年的防疫封控，此時的林延德顯得更加沉著冷靜，知道該怎么做。

“客戶是我們的衣食父母，客戶的一切想法我們都要感同身受”林延德常說。面對疫情全方位的影響，他首先想到的是減輕客戶的負擔，采取了“提標準，降費用”的措施，全面提升服務價值，讓客戶真正感受到“病毒無情，平頭哥有情”。

企業(yè)的生存發(fā)展取決于所具有的社會價值和意義，不管是企業(yè)還是個人，都要承擔相應的社會責任與擔當?！耙咔榉揽仄陂g，公司保證不主動解雇任何人，并按時發(fā)放工資。”他說，疫情防控期間不主動解雇任何人，給員工吃下了定心丸。同時在他帶頭加入戰(zhàn)疫志愿者隊伍，組織了86人次參與戰(zhàn)疫志愿者行動，充分體現(xiàn)其退役軍人創(chuàng)業(yè)企業(yè)的社會責任與擔當。