推卸責任

　　插手“已授權(quán)”的第二個嚴重后果就是授權(quán)的事情沒有拿到成果時，員工會推卸責任。

　　想想看：當你插手后，事情最后沒有成功，你問下屬，事情為什么沒有成功，下屬會怎么說？他肯定會找出各種各樣的借口推卸責任。比如，他會說“王總，當時這個事情你也知道呀”，“王總，我們是按照您當初的意思去做的呀”，“當時我們還給您打過電話確認呀”等等之類的話。所以，各位讀者，下屬從你開始插手的那一刻起，他要負的責任已經(jīng)開始向你的身上轉(zhuǎn)移。

　　一件事情要是讓一個人負責到底，如果出了問題，那這個人負的責任將是100%。如果領(lǐng)導把這件事情授權(quán)給下屬做，中間又插手，一旦出現(xiàn)了問題，要由兩個人負責的時候，請問讀者，每個人要承擔多少責任？50%嗎？50%是你的數(shù)字化心理，但是從人的心理慣性和接受程度來講，本來是100%的責任，只要你一插手，就兩個人都不愿意承擔責任。