加工費為“負值”、承兌匯票成“白條”、企業(yè)被迫“低電量待機”……近期，《經(jīng)濟參考報》記者調(diào)查了解到，部分行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭導致產(chǎn)品價格低位徘徊、貨款周期拉長，不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

轉(zhuǎn)型升級與“內(nèi)卷式”競爭是一對矛與盾。當市場由“藍?！弊?yōu)椤凹t?！保a(chǎn)業(yè)中的低端供給過剩、高端供給不足，企業(yè)紛紛以低價作為核心競爭策略，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力趨弱，整個行業(yè)的發(fā)展就會陷入停滯或利潤率下降的狀態(tài)。這種情況在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中尤為突出。譬如近期多家電商平臺“卷”補貼，掀起“外賣大戰(zhàn)”。然而，市場涌入“人從眾”般的商家，未必能換來“買買買”的皆大歡喜。一些餐飲企業(yè)不求賺錢，但求活著，長時間地呈現(xiàn)“低電量待機”狀態(tài)。

新興產(chǎn)業(yè)也會陷入“內(nèi)卷”泥潭。沿著科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的時間線來看，每當新技術、新業(yè)態(tài)、新模式脫穎而出，大量投資就會涌入市場，“押寶”各種技術路線。隨著技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨成熟，擴張的行業(yè)產(chǎn)能一旦超過需求釋放速度，市場便會漸趨飽和。于是，一些企業(yè)難以找到創(chuàng)新突破口，只好采取降低價格的競爭策略。以“新三樣”之一的光伏產(chǎn)業(yè)為例，日前，六部門部署進一步規(guī)范光伏產(chǎn)業(yè)競爭秩序，要求遏制低價無序競爭，打擊低于成本價銷售、虛假營銷等違法違規(guī)行為。

破除“內(nèi)卷式”競爭，轉(zhuǎn)型升級堪作利器。因為，產(chǎn)業(yè)升級、技術創(chuàng)新才是企業(yè)開辟新空間、擺脫低價同質(zhì)競爭的根本出路。也只有加快轉(zhuǎn)型升級的進程，產(chǎn)業(yè)體系在全球價值鏈被低端鎖定的風險才會得到有效控制。

具體來看，如何用好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之矛？比較關鍵的有兩點。其一是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，使轉(zhuǎn)型升級動能充沛。這不只是指新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同，還包括多種產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同。就前者來說，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，一方面能夠有效避免盲目向“新”造成的資源浪費，另一方面能夠促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打破向上向新的路徑依賴，繼而幫助其實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到產(chǎn)業(yè)組織的多維度迭代升級。從后者來說，產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)形態(tài)的現(xiàn)實多樣性決定了，轉(zhuǎn)型升級是一項各產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)共生共榮的系統(tǒng)工程。僅憑一己之力，單一產(chǎn)業(yè)難以實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型。因此，要共建開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進上下游環(huán)節(jié)通力合作，引領和創(chuàng)造新的需求。

其二是通過制度供給，使轉(zhuǎn)型升級久久為功。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間新領域往往是“無人區(qū)”，需要制度供給的前瞻布局、全面賦能。這既包括產(chǎn)權(quán)保護、市場準入、公平競爭、社會信用等市場經(jīng)濟基礎制度，也包括一整套完備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。通過強化制度創(chuàng)新，有效市場與有為政府的“兩只手”緊緊相握、密切配合，“內(nèi)卷式”競爭得到有效遏制，深度融合的科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就會化作推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的合力。