前段時(shí)間，江蘇省揚(yáng)州市政府與阿里巴巴共同啟動(dòng)了“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)＋產(chǎn)業(yè)帶”培育計(jì)劃，旨在為當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供從產(chǎn)品研發(fā)到品牌包裝的全鏈路優(yōu)化方案，推動(dòng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)向“高附加值、高辨識(shí)度、高溢價(jià)能力”轉(zhuǎn)型。

截至2024年末，我國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量已突破6000萬(wàn)戶大關(guān)，其中工廠型中小微企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量。然而，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，眾多工廠型中小微企業(yè)正面臨訂單碎片化、流量成本持續(xù)攀升、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式難以滿足日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求等多重挑戰(zhàn)。隨著原材料和人工成本持續(xù)攀升，不少企業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低，高額傭金、流量成本以及第三方電商平臺(tái)規(guī)則變動(dòng)等因素也在持續(xù)擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間。值得注意的是，當(dāng)前產(chǎn)品端個(gè)性化、定制化需求日益旺盛，傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)模式難以滿足，企業(yè)面臨研發(fā)投入與產(chǎn)線調(diào)整的壓力日益凸顯。

在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系中，工廠型中小微企業(yè)長(zhǎng)期居于“毛細(xì)血管”地位，訂單獲取高度依賴層層轉(zhuǎn)包，這些困境折射出企業(yè)從“制造”向“智造”躍遷的迫切需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已非選擇題而是成為一道生存題。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)憑借流量引導(dǎo)與資源配置的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可以重構(gòu)工廠型中小微企業(yè)的供需關(guān)系，有望破解轉(zhuǎn)型困局。

有鑒于此，要通過(guò)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化標(biāo)簽，將工廠型中小微企業(yè)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為可量化的“數(shù)字名片”，精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力，有效破解“訂單荒”與“產(chǎn)能閑”的雙重困境。平臺(tái)還可借助流量補(bǔ)貼、供應(yīng)鏈優(yōu)化和品牌升級(jí)，助力中小工廠從“代工貼牌”向“自主品牌”轉(zhuǎn)型。

還可以通過(guò)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)分析，賦能工廠型中小微企業(yè)精準(zhǔn)洞察消費(fèi)趨勢(shì)。借力設(shè)計(jì)工具、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與品牌包裝服務(wù)，助推中小工廠實(shí)現(xiàn)從“代工廠”到“品牌商”的蛻變。依托新技術(shù)打通原料采購(gòu)、生產(chǎn)協(xié)同、渠道分銷的全流程數(shù)字化管理，突破傳統(tǒng)工廠型中小微企業(yè)“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”的發(fā)展局限。

此外，要充分發(fā)揮平臺(tái)經(jīng)濟(jì)紐帶作用，在依托數(shù)據(jù)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供“貼身式”服務(wù)的同時(shí)，高效整合政策資源，全面深化拓展“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)＋產(chǎn)業(yè)帶”項(xiàng)目合作，放大“政策紅利＋市場(chǎng)活力”的疊加效應(yīng)。通過(guò)政企協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)政策引導(dǎo)與平臺(tái)支持的雙輪驅(qū)動(dòng)，切實(shí)激發(fā)工廠型中小微企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)能?！?/p>