兒童健康非小事，是最柔軟的民生剛需。近日印發(fā)的《福建省推進(jìn)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，明確提出到2030年，每千名兒童擁有1.3名兒科醫(yī)生、3.1張床位；到2035年，基本形成以國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心為引領(lǐng)，城鄉(xiāng)均衡、協(xié)同高效的兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

這份實(shí)施方案，意在編織一張更加細(xì)密的高質(zhì)量?jī)和t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)，守護(hù)好孩子們的身心健康。按照要求，每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心至少配備1名兒科全科醫(yī)生，并設(shè)定到2025年底兒科常見病診療服務(wù)比例達(dá)90%以上，如同甘霖滋潤(rùn)基層兒科服務(wù)的土壤；將“兒童治療周期長(zhǎng)、費(fèi)用負(fù)擔(dān)重的疾病門診費(fèi)用”納入醫(yī)保，精準(zhǔn)指向眾多家庭背負(fù)的沉重壓力；而加強(qiáng)中醫(yī)院兒科設(shè)置，鼓勵(lì)本省藥品上市許可持有人研發(fā)兒童用藥品種，則著力破解家長(zhǎng)對(duì)用藥安全的憂慮……這些政策組合拳，實(shí)實(shí)在在擊中兒童醫(yī)療資源短缺、分布不均的痛點(diǎn)。

然而，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，并非一日之功。兒科“醫(yī)生荒”積弊已久：一方面，培養(yǎng)一名成熟的兒科醫(yī)生周期長(zhǎng)；另一方面，由于存在工作高強(qiáng)度、高壓力、相對(duì)低回報(bào)等職業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)有人才隊(duì)伍也在不斷流失。我省提出培養(yǎng)復(fù)合型人才、傾斜崗位設(shè)置，方向可謂正確，但需要具體路徑支撐。比如，如何讓兒科崗位真正成為有尊嚴(yán)、有吸引力的選擇？如何確保政策傾斜的陽(yáng)光能切實(shí)溫暖一線醫(yī)生的日常？這無(wú)疑需要更加精準(zhǔn)有效的激勵(lì)與保障機(jī)制。

其實(shí)，早在2023年3月，國(guó)家層面就要求促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局，以增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。從國(guó)家推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的戰(zhàn)略部署，到福建方案聚焦兒科資源提質(zhì)擴(kuò)容，政策傳遞的暖意清晰可感。

當(dāng)然，醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展的核心，最終要落于實(shí)處。那就是，每一個(gè)孩子都能在家門口獲得有質(zhì)量的健康守護(hù)。讓優(yōu)質(zhì)兒科服務(wù)“飛入尋常百姓家”，不僅需要硬件設(shè)施到位，更需要軟件實(shí)力同步提升。倘若基層機(jī)構(gòu)徒有“兒科門診”之名卻無(wú)醫(yī)療技術(shù)過(guò)硬之實(shí)，或者存在配套支持不足，“高質(zhì)量服務(wù)”的目標(biāo)恐難真正落地，更談不上惠及每個(gè)角落。

我們期待早日織就這張高質(zhì)量?jī)和t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)，但更需清醒認(rèn)識(shí)到，每一根線的堅(jiān)韌，都依賴政策落實(shí)的力度、資源投入的精度和留住人才的溫度。無(wú)論城與鄉(xiāng)，只有當(dāng)孩子感冒發(fā)燒能在社區(qū)解決，家長(zhǎng)無(wú)需再為小病涌向大醫(yī)院，才算得上真正筑牢分級(jí)診療的根基，也才能真切丈量出兒童醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展的溫度與深度。藍(lán)圖已繪就，重在執(zhí)行，貴在恒心。