為基層減負(fù)要取得實(shí)效、長(zhǎng)效，必須找準(zhǔn)根子、開(kāi)對(duì)方子、減到點(diǎn)子上。本期大家談選編3篇來(lái)稿，講問(wèn)題、談對(duì)策、提建議，為推進(jìn)減負(fù)支招。

——編 者

防范新動(dòng)向新表現(xiàn)

何 磊

整治形式主義為基層減負(fù)，應(yīng)防范落入以形式主義整治形式主義的陷阱。

比如，將整治形式主義打包成下級(jí)單位的專項(xiàng)任務(wù)，讓下級(jí)單位“自己上報(bào)問(wèn)題，自己解決問(wèn)題”，導(dǎo)致基層根本不敢觸及“真問(wèn)題”；又如，為追求有量有數(shù)，在減負(fù)工作中搞績(jī)效考核，要求基層單位每月甚至每周匯報(bào)減負(fù)的措施數(shù)量和效果，非但沒(méi)有減負(fù)，反而進(jìn)一步加大了基層工作量。

整治形式主義，不能揚(yáng)湯止沸，更不能另起爐灶，而要通過(guò)科學(xué)管理明確工作責(zé)任、確定任務(wù)量。減負(fù)，不是去掉原本該干的事，而是理順流程、明確責(zé)任，刪繁就簡(jiǎn)提高效率。

整治形式主義為基層減負(fù)，不僅要消除不必要、不合適的形式，更關(guān)鍵的是要糾正政績(jī)觀的偏差、權(quán)力觀的錯(cuò)位。樹(shù)牢正確政績(jī)觀，不斷凈化政治生態(tài)、提振干事?tīng)顟B(tài)，才能找準(zhǔn)形式主義的病根，治標(biāo)又治本。

（作者為貴州銅仁市商務(wù)局工作人員）

多些同題共答

馬司軍

對(duì)基層負(fù)擔(dān)，我有直觀體會(huì)。以前，開(kāi)不完的會(huì)、填不完的表、打不完的卡……千把錘砸向一顆釘。如今，“一級(jí)講給一級(jí)聽(tīng)”少了，“一級(jí)帶著一級(jí)干”多了，負(fù)擔(dān)輕了，更重要的是，大家干勁足了。

層層落實(shí)不等于層層加碼，不能以開(kāi)會(huì)、發(fā)文取代落實(shí)。為基層減負(fù)，很重要的一個(gè)方面就是轉(zhuǎn)變思想觀念，多一些出謀劃策、實(shí)際支持、同題共答。

一方面，通過(guò)下派工作力量、下放工作權(quán)限、下沉資金資源等，避免事在基層、權(quán)在上級(jí)。另一方面，上級(jí)部門(mén)要和基層一同跟著問(wèn)題走、盯著問(wèn)題改，精準(zhǔn)“破題”、務(wù)實(shí)答題，才能一道交上一份群眾滿意的“高分答卷”。

同題共答，關(guān)鍵是形成合力。各層級(jí)、各部門(mén)盡管權(quán)責(zé)不同、工作重心不同，但都是為老百姓辦事的。圍繞解決好群眾急難愁盼問(wèn)題，上下齊心、各負(fù)其責(zé)，擰成一股繩，才能把事辦好辦實(shí)。

（作者為山東安丘市委組織部干部）

科學(xué)安排值班

段偉利

值班是保障工作連續(xù)性和服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的重要機(jī)制，具有合理性、必要性。但個(gè)別地方和部門(mén)將值班虛化、泛化、異化，存在空轉(zhuǎn)情況。

比如“空殼式”值班，完成簽到、填寫(xiě)值班日志等程序性動(dòng)作后，應(yīng)對(duì)查崗電話成了工作人員最重要的事。再如泛化輪排，不顧實(shí)際情況，一刀切地要求所有部門(mén)都到崗值班。

究其根源，部分地方存在一刀切的管理惰性。用好值班制度，需從工作實(shí)際出發(fā)。比如，建立分類管理機(jī)制，對(duì)防火、防洪等應(yīng)急部門(mén)強(qiáng)化專業(yè)值守，對(duì)不直接面對(duì)和處置突發(fā)情況的部門(mén)，可采取靈活方式，值班不作強(qiáng)制要求。

科學(xué)合理地安排值班，有助于形成良好干事氛圍，讓干部有更多時(shí)間和精力推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾。

（作者為河南出入境邊防檢查總站辦公室干部）

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2025年05月19日 05 版）