手機(jī)里面層出不窮的工作群，辦公桌上堆疊成“小山”的報表，曾是許多基層干部工作的常態(tài)。黨的二十屆三中全會對持續(xù)深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)作出部署，明確提出要健全為基層減負(fù)長效機(jī)制。

基層是國家治理的“最后一公里”，也是服務(wù)群眾的最前沿。然而一些基層干部卻深陷形式主義的泥潭，督查檢查考核工作中層層加碼，“臺賬厚度”衡量工作成效，無用報表擠占了基層干部走村入戶的時間。這種“臺賬政績”不僅消耗人力，更影響了為民服務(wù)的質(zhì)效。

基層治理中為何形式主義頑疾仍如“割韭菜”般反復(fù)滋生，出現(xiàn)權(quán)小責(zé)大、人少事多的現(xiàn)象，究其原因是“唯上不唯實(shí)”的錯誤政績觀和權(quán)責(zé)不夠明晰。推動基層減負(fù)，既要直擊痛點(diǎn)破解難題，也要常抓不懈、久久為功，讓減負(fù)長效扎根基層。

政績不在報表里，民心方是度量衡。錯誤政績觀驅(qū)動下的形式主義與官僚主義，使得基層陷入了文山會海、“數(shù)字空洞”。廣大基層干部們需破除思想桎梏，樹立“用干部辛苦指數(shù)換取群眾滿意度”的價值導(dǎo)向。唯有從“對上表現(xiàn)”轉(zhuǎn)向“對下負(fù)責(zé)”，才能根治形式主義的思想毒瘤。

減負(fù)不是減責(zé)，松綁更需賦能。一些上級部門將任務(wù)層層下壓，卻未下放資源與權(quán)限，導(dǎo)致基層干部們陷入權(quán)責(zé)不對等的窘境。破解這一困局，需以制度明晰“減”與“增”的邊界，以權(quán)責(zé)清單厘清職責(zé)，嚴(yán)控督查考核總量，強(qiáng)化治理效能。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)明確基層權(quán)責(zé)，開展常態(tài)化監(jiān)督，推動完善體制機(jī)制，防止形式主義反彈回潮。

基層治理的答案，是寫在田野上、街巷中、群眾的笑臉里，而非密密麻麻的單元格中。摘除冗余掛牌、精簡工作群、減少重復(fù)填報，將考核指標(biāo)從“材料厚度”轉(zhuǎn)成“群眾問題解決率”，讓基層干部回歸主業(yè)，正是思想糾偏的生動實(shí)踐。過度留痕的“表格政績”只會制造虛假繁榮，而擠出時間、騰出雙手的基層干部才能創(chuàng)造真實(shí)價值。

讓廣大基層干部輕裝上陣，掙脫“表”面功夫的束縛，推動基層治理從“數(shù)據(jù)枷鎖”回歸“以人為本”?；鶎痈刹吭趯?shí)干擔(dān)當(dāng)中找到人生價值，在服務(wù)群眾中書寫“民生答卷”，方是“減負(fù)”二字最生動的時代注解。（謝胤嫻）