近期，半月談記者在多地調研發(fā)現，在如何銜接脫貧攻堅目標完成、鄉(xiāng)村振興全面推進的過渡問題上，一些干部并不主動開拓，而有些畏首畏尾，“等靠要”心態(tài)明顯，這背后既有上級部門戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、考核督查機制走偏等問題，又有一線干部能力不足、本領恐慌等原因。

脫貧攻堅取得勝利后，要全面推進鄉(xiāng)村振興，這是“三農”工作重心的歷史性轉移。當前，在脫貧攻堅目標完成、鄉(xiāng)村振興全面推進的銜接過渡期，包括駐村干部在內的基層干部，仍將發(fā)揮重要作用，充當引領鄉(xiāng)村發(fā)展、激發(fā)群眾活力的“動車組”。

然而，有的基層干部以鄉(xiāng)村振興前期仍需鞏固脫貧成果為由，仍簡單重復著脫貧攻堅中的“慣性動作”；有的出于“等特殊政策”的心態(tài)，把鄉(xiāng)村振興完全寄托于“輸血”，希望上級部門能不斷投入資；有的上級部門對本地的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃藍圖尚無明確細則，導致基層干部不敢“輕舉妄動”；還有的甚至存在上級不同部門鄉(xiāng)村規(guī)劃、具體舉措不一致的地方，讓基層干部“難辦”......凡此種種，既說明一些干部抱有畏難情緒、有“等一等看一看”的思想，也反映出相關部門規(guī)劃不明。

究其原因，一方面，這些年的扶貧政策紅利，對脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝起到重要作用，但也讓少數干部產生較嚴重的依賴心理，他們覺得對于鄉(xiāng)村振興，上級肯定還有更好、更多的政策支持。另一方面，初入過渡期，基層“不敢做事”、求穩(wěn)怕擔責的現象突出，部分原因是受到此前一些脫貧攻堅考核走偏的心理影響。

全面推進鄉(xiāng)村振興需要實干家，干部狀態(tài)非常關鍵。首先，要調優(yōu)基層干部的履職狀態(tài)，從“想為的動力”“愿為的環(huán)境”“會為的本領”等方面著手，消除思想顧慮，讓基層干部放手大膽工作。其次，想讓基層干部放開手腳創(chuàng)新，就要先讓考核辦法活起來，給予鄉(xiāng)村工作更多的容錯糾錯機制，防止機械刻板的督查考核打擊基層干部的積極性。同時，要從過渡期基層機制創(chuàng)新、基層思維拓展、基層能力提升等方面破題，從而激發(fā)鄉(xiāng)村的發(fā)展動能。

民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。廣大基層干部要帶領群眾一年接著一年干，一代人接著一代人干，既克服一切消極等待和急躁冒進情緒，又要丟棄“騏驥一躍”式幻想，用“三?！本褚徊揭粋€腳印推動鄉(xiāng)村振興行穩(wěn)致遠。（安子州）