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自疫情暴發(fā)以來的幾個(gè)月間，大量期刊無論來稿、編輯還是審稿和營銷都處于停滯狀態(tài)。讀者很長時(shí)間不出門，更多的人轉(zhuǎn)向更為安全、便捷的網(wǎng)絡(luò)閱讀。新媒體的巨大優(yōu)勢在疫情期間顯現(xiàn)無遺，在便捷性、即時(shí)性、個(gè)性化等各方面已經(jīng)完勝紙質(zhì)期刊。

眾所周知，隨著科技腳步的不斷前進(jìn)，傳播領(lǐng)域中的新媒體已經(jīng)勢不可擋。其以很強(qiáng)的交互性、海量的信息承載、資源的可共享等特點(diǎn)，滿足了當(dāng)下讀者的閱讀熱點(diǎn)和多元需求，具有非常強(qiáng)的傳播力。傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊須正視并迅速擁抱新媒體，從而完成轉(zhuǎn)型升級。

紙刊處境日益困難

2020年3月19日，因受新冠肺炎疫情影響，有著67年歷史的著名期刊《花花公子》對外宣布，該周出版發(fā)行的最新一期期刊將是今年的最后一期。其雖然沒有宣布?？Ь呈秋@而易見的。

此前的10多年間，不少期刊也紛紛停刊或者宣布破產(chǎn)。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，有著86年歷史的美國《讀者文摘》因?yàn)榘l(fā)行量急劇下降而申請破產(chǎn)，成為當(dāng)年在傳媒領(lǐng)域最具沖擊力的壞消息。眾所周知，《讀者文摘》是美國頗有影響力、也是世界上很成功的期刊之一，全球有著數(shù)以億計(jì)的讀者群，一度在全球160個(gè)國家以19種語言、50個(gè)版本同步發(fā)行，而破產(chǎn)卻在一夜之間。之后各種著名紙刊也紛紛出現(xiàn)問題。

國內(nèi)紙刊同樣舉步維艱。在新媒體的沖擊下，加上社會(huì)發(fā)展，閱讀習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)媒體的生存空間日益狹小。即使一些理論性強(qiáng)的刊物，或以讀書、品書和推薦好書為宗旨的紙刊，雖然長期保持內(nèi)容的高質(zhì)量，在讀者中一度有著良好口碑，卻也無法躲開新媒體的沖擊。越來越多的人選擇在豆瓣、知乎等網(wǎng)絡(luò)媒體上撰寫或閱讀書評，紙刊作為書評載體已逐漸式微。例如，某個(gè)在知識(shí)界、文化界長期有著良好美譽(yù)度的期刊，盛期期發(fā)數(shù)一度在5萬冊以上，現(xiàn)在卻已掉至1萬余冊。即使如此，這個(gè)以讀書、品書、薦書為己任，堅(jiān)持文化理想的期刊，其生命力在同類刊物中已算強(qiáng)的。紙質(zhì)期刊每況愈下的現(xiàn)狀，不是編輯和領(lǐng)導(dǎo)不努力，而是大勢所趨，不可避免。一些期刊則淪落到收版面費(fèi)發(fā)職稱論文的境地，一些期刊被職稱評定部門列入黑名單，所發(fā)論文不能作為職稱評審材料上報(bào)。此種尷尬，作為期刊出版中人，只能為之感慨唏噓。

新媒體在疫情中圈粉

受新冠肺炎疫情的影響，一些期刊選擇通過公眾號(hào)、電子刊來推送文章，擴(kuò)大影響。比如，疫情暴發(fā)不久，新民周刊微信公眾號(hào)向全國征集抗擊新冠肺炎的采訪對象和新聞線索。《新民周刊》的7位編輯個(gè)人微信號(hào)，每天添加少則數(shù)十人，多達(dá)上百人的陌生好友，短短一個(gè)半月，每位編輯處理往來信息超過一萬條。成千上萬讀者被他們的口述實(shí)錄感動(dòng)，很多粉絲在后臺(tái)留言表示，每天都閱讀這一系列，每日都期待著文章的推出。新民周刊微信公眾號(hào)也因此收獲了很多10萬+、100萬+的閱讀量。一篇關(guān)于金銀潭醫(yī)院的文章，僅在新民周刊微信公眾號(hào)3天的閱讀量就達(dá)320萬，在其母報(bào)新民晚報(bào)微信公眾號(hào)上的閱讀量也超過了250萬。

疫情讓不少新媒體獲得了更廣泛的用戶，一些期刊運(yùn)用新媒體營銷在此期間形成更大的影響力和傳播力，比如《讀者》等就很有號(hào)召力。還有一些比較專業(yè)的領(lǐng)域，也涌現(xiàn)出許多影響力很大的微信公眾號(hào)，在覆蓋面上，很多已經(jīng)基本取代同類紙刊。例如，以極簡史方式傳播歷史知識(shí)的動(dòng)漫《如果歷史是一群喵》，在嗶哩嗶哩上的下載量達(dá)到6773萬次。這是很多歷史書籍和期刊難以企及的。

突破固有進(jìn)入新世界

在新媒體背景下，傳統(tǒng)紙刊只有在保證原有內(nèi)容品質(zhì)的前提下，更新辦刊觀念，調(diào)整內(nèi)容提供方式，突破辦刊形式，強(qiáng)化服務(wù)讀者模式，進(jìn)入新媒體行列，才有可能進(jìn)入傳媒“新世界”。

不少期刊團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)明確意識(shí)到這個(gè)問題。2020年1月，某期刊卷首語自曰：“毫無疑問，我們面臨著不小的生存壓力。除了人們閱讀方式的變化，還有二渠道即報(bào)刊零售網(wǎng)點(diǎn)在整體上也呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)。因此，探尋一條線上線下相融合的發(fā)展之路，是擺在我們面前的最緊迫的任務(wù)?！?/p>

轉(zhuǎn)型是很多紙刊正在做或準(zhǔn)備做的事情，思路和模式也各有不同。有成功者也有失敗者。筆者認(rèn)為，不管怎么轉(zhuǎn)，下面幾點(diǎn)是不能回避的。

其一，在辦刊理念上，融入新時(shí)代。這必須確立更為開闊的視野和文化格局，跟進(jìn)融合發(fā)展大局。媒體融合正在向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，是擺在所有傳統(tǒng)紙刊面前的一項(xiàng)緊迫課題。辦刊理念融進(jìn)新時(shí)代，重要的是編輯團(tuán)隊(duì)在觀念和意識(shí)上的融進(jìn)，要深度關(guān)注和敏銳把握時(shí)代發(fā)展的熱點(diǎn)和趨勢，要用當(dāng)下的思維方式、話語體系、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，思考判斷學(xué)術(shù)文化的前沿問題，而不是坐在時(shí)代的旁邊，或者跟在新時(shí)代的后面。

其二，在內(nèi)容提供上，吸引新讀者。新的讀者，不只是習(xí)慣于從“端、網(wǎng)、微”獲取知識(shí)和信息的年輕一代。事實(shí)是，“端、網(wǎng)、微”閱讀已經(jīng)成為“新動(dòng)力人群”的一種重要的生活方式。“新動(dòng)力人群”是指那些與新業(yè)態(tài)、新技術(shù)共生的人群，利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為改革賦能的創(chuàng)造者，使用技術(shù)杠桿撬動(dòng)改革難點(diǎn)，重塑社會(huì)治理的新型勞動(dòng)者。其職業(yè)覆蓋面非常廣，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)的主流用戶。跳出傳統(tǒng)媒體的狹小空間，走出傳統(tǒng)的“書齋”，融進(jìn)“新動(dòng)力人群”，走向更廣闊的傳媒“新世界”，是傳統(tǒng)紙刊的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，不能脫離內(nèi)容來談轉(zhuǎn)型，也不能為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而矮化、表面化、過于碎片化甚至低俗化生產(chǎn)內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)始終是一些傳統(tǒng)期刊最大的也是唯一的優(yōu)勢，是立身之本，一定不能丟棄。

其三，在傳播方式上，構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)。微信公眾號(hào)的創(chuàng)辦自然是首先要做的事情，這是實(shí)現(xiàn)與紙刊互動(dòng)、與虛擬社群受眾互動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，傳統(tǒng)紙刊要善于利用大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新技術(shù)，為傳統(tǒng)紙刊賦能，打造自身媒體平臺(tái)及通過第三方聚合平臺(tái)廣泛建立傳播新渠道、構(gòu)建傳播新網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大有效受眾圈層，增強(qiáng)受眾黏性。

其四，在讀者服務(wù)上，加強(qiáng)綜合服務(wù)。綜合服務(wù)包含面非常廣，不同的專業(yè)期刊有不同的活動(dòng)模式與內(nèi)容。線下活動(dòng)如作者、讀者、編者的互動(dòng)交流，各種讀書會(huì)、座談會(huì)、名家講座;線上有圍繞相應(yīng)主題開展的各種“云”活動(dòng)，甚至提供在線有償知識(shí)服務(wù)等。

現(xiàn)代的辦刊思想，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供，線上線下影響力、傳播力的擴(kuò)大，綜合服務(wù)的建立與強(qiáng)化，是傳統(tǒng)紙刊在新媒體背景下發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。盡管轉(zhuǎn)型過程一定是痛苦的，但已經(jīng)無法回避。(張抱樸)